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盘点管理-维护与查询参考

适用基线:测试环境目标 / dev 分支 / 2026-07-15。 用途:配合盘点管理业务说明使用。盘点执行与盘点调整分属不同对象链;本页按阶段给出操作与查询要点。

快速定位

你要做什么 先看哪里
理解账面粒度、采集与调整门禁 “字段说明”
建盘点范围 “计划与申请”
现场实盘 “任务与实盘记录”
看账实差 “差异对比”
确认后改账 “盘点调整”
查库存是否已变 “库存影响与追溯”
使用 PDA “终端执行参考”

字段业务语义

相对出入库单据:选择器重点是盘点范围按余额粒度带出账面;P9 的关键门禁是「实盘 ≠ 改账,调整才改账」。

写法约定见页面数据字典规范;粒度通例见库存管理精度与唯一粒度;库位通例见库位与仓储级联惯例

模式归类: P2(盘点范围/余额行)P3(批次/包装)P4(仓→区→位范围)P5(账面带出)P7(账面/实盘/差异)P8(实盘扫码)P9(计划/任务/调整门禁)

本页无 P11 / P12: 默认库位策略不在本页;盘点方式更多是组织策略而非单据业务类型主链。

字段业务语义总表

字段(中文业务名) 行为模式 业务作用 谁在何时维护/选择 业务约束摘要 影响哪些功能 变更或错选风险
盘点范围 P2/P4 限定盘点对象 计划/申请维护 仓/区/位/物料/状态等组合 任务生成、账面基准 范围错 → 差异不可解释
盘点方式 P1 组织方式 计划维护 全盘/循环/抽盘等(❓ 配置) 任务分派、冻结策略 ❓ 方式与现场组织不符
账面数量 P5/P7 比较基准 系统从余额带出 必须带齐余额业务键维度 差异对比 汇总口径过粗
实盘数量 P7/P8 现场事实 任务执行扫/录 与账面同粒度比较 对比、调整 漏扫造成假差异
库位 / 状态 / 批次 / 包装 P2/P3 比较与调整粒度 随任务/扫描 余额业务键 对比、调整事务 维度丢失
差异数量 P7 决策输入 对比生成 对比阶段只读差 是否进入调整 在对比改账
调整数量 / 原因 P7/P1 受控改账 调整申请确认 须有原因与审批 ❓ 入/出库存事务 无原因调整
计划/任务/调整状态 P9 门禁 系统迁移 任务/记录不建事务;调整才建 执行、调整确认 已盘未调误判失败
创建人/时间等 P14 审计 系统写入 勿当可维护项 追溯

选择器范围表(P2 / P3)

选择字段 选择对象 可选范围(必须写清) 范围依赖的前置字段/状态/权限 选中后带回或锁定什么 选不到时通常原因
仓库 / 库区 / 库位 仓储主数据 组织权限内有效对象(❓) 上级仓/区;权限 范围集合 停用、权限外
物料范围 物料 盘点范围内物料;❓ 是否按类型过滤 计划范围 不在范围
账面余额行 库存余额 落入盘点范围的余额行(按完整粒度) 范围字段 账面数量与维度 范围未覆盖、余额为零未生成行 ❓
实盘扫描对象 库位/包装/批次标签 属于当前任务范围 任务范围、扫描规则 实盘数量累加 扫到范围外、重复扫描策略 ❓

数量与换算关系(P7)

数量字段 计量单位来源 换算关系 超收/欠收是否允许 数量落到哪一对象
账面数量 余额单位 与余额同粒度 不适用 对比基准(只读)
实盘数量 现场同粒度 与账面比较得差异 不适用“超收”;漏盘即假差异 盘点记录
调整数量 确认后的差异 生成正负库存事务 须原因/审批 ❓ 调整记录 → 余额

条码与采集关系(P8)

条码/维度 何时必须采集 采集入口(Web/PDA) 缺失时能否继续 对库存唯一粒度的影响
库位/包装/批次 实盘执行时 PDA/Web 漏扫造成假差异;范围外须停止 对比与调整业务键

状态-动作摘要(P9)— 两段门禁

阶段对象 允许动作 是否改库存 成功后的下游 禁止说明
计划/申请 新增、处理、关闭 生成任务并带出账面 范围不清不得下发
盘点任务/记录 承接、执行、形成实盘、关闭 进入差异对比 不得在此改余额
差异对比 查询、确认差异 决定复盘或调整 对比阶段禁止改账
盘点调整申请/记录 申请、确认 (正负入/出事务) 更新余额 未确认原因不得调整;勿走差异库旧流程(GAP-043

页面与业务对象

菜单入口 当前对象链 使用说明
盘点计划 计划 约定范围、时间和组织方式。
盘点申请 申请 → 任务 落实可执行盘点工作。
盘点任务 任务 → 实盘记录 现场执行主入口。
盘点记录 实盘结果 查询实际盘点数据。
盘点对比 账面 vs 实盘 发现并定位差异。
盘点调整申请/记录 申请 → 记录 将已确认差异转为库存事务;无独立调整任务菜单。
差异库存相关入口 旁路对象 与现行调整主链关系待确认,不作为标准必经步骤。

计划与申请

应维护/确认 关键限制
仓库/库区/库位、物料、库存状态、盘点方式和责任人。 范围不清不得下发任务。
计划时间与是否需要冻结并发业务。 盘点期间收发会干扰差异解释。

申请/计划处理后应能形成可执行任务,并从库存余额带出账面基准。

任务与实盘记录

现场要确认什么 为什么重要
任务号、盘点范围和账面数量 防止盘错区域或拿错基准。
库位、库存状态、批次、包装/容器 保证与账面同一追溯口径比较。
实盘数量与异常原因 形成可靠实盘记录。

盘点任务和记录用于记实物,不直接改库存余额。数量异常应先复核,再进入差异对比。

常用动作

动作 业务结果
承接/执行任务 开始现场盘点。
形成盘点记录 保存实盘结果。
关闭任务 结束本次现场执行;具体状态待实测。

差异对比

你要查什么 推荐查看内容
是否有差异 同一库位/物料/批次/包装下的账面与实盘数量。
差异可能原因 漏扫、错库位、未完成收发、包装混淆、损耗。
下一步 复盘、解释差异,或进入盘点调整。

不要在对比阶段直接改余额。

盘点调整

阶段 应维护/确认 关键限制
调整申请 差异来源、确认数量、原因、审批信息。 未确认原因不得调整。
调整记录 实际调整结果。 以库存事务和余额核对是否生效。

当前可证实实现:调整按正负数量生成入/出库存事务。不要按“先入差异库再出库”的历史说法操作或培训。

列表、详情与快速跳转

位置 建议优先显示 快速跳转
计划/申请 单号、范围、方式、责任人、状态、时间。 任务。
任务列表 任务号、范围、执行人、状态。 申请、PDA、账面余额。
记录列表 记录号、库位、物料、实盘数量、批次/包装。 对比、账面余额。
对比 账面、实盘、差异数量、差异维度。 调整申请、相关收发。
调整 调整单号、差异来源、数量、状态、时间。 库存事务、库存余额。

详情建议分组:范围与计划、任务与执行、实盘明细、差异对比、调整与审批、库存影响、系统信息。

库存影响与追溯

发生时点 系统业务结果 如何追溯
盘点任务/记录 形成实盘事实,不直接改余额。 从任务/记录查实盘。
差异对比 标出账实差。 从对比结果查差异维度。
盘点调整完成 生成库存事务并更新余额。 从调整记录查事务和余额。

若“已盘点但库存不变”,先确认是否只完成了实盘、尚未做调整;若已调整,再查事务和余额。

终端执行参考

场景 PDA 当前特点
盘点任务 已定位盘点任务入口,适合现场扫码/计数。
调整 调整通常在 Web 侧确认;PDA 是否开放调整待实测。

📷 截图占位

PDA 盘点任务、扫码实盘、差异提示。

仍待业务确认

  • 全盘/循环/抽盘配置、冻结策略和自动生成关系;
  • 差异库存菜单是否恢复为正式旁路能力;
  • 调整审批主体、撤销和外部回写;
  • 详情分组、按钮前置条件和 RBAC。