核心业务流程¶
适用基线：测试环境目标 /
dev分支 / 2026-07-15。 用业务语言串起「从需求/订单到交付」的主路径；细节与状态机以各模块页为准。
本页解决什么问题¶
模块文档再全，也需要一张「教学主路径」把供应、收货、检验、生产、出库串起来。本页回答：一笔典型制造运营从哪走到哪、关键子流程该进哪组文档；不替代各业务页的状态机与配置细节。
读完应能判断：当前问题落在主路径哪一段、该打开哪组模块文档；以及哪些分支（寄售、返修、盘点等）会偏离上图。共享对象与追溯见跨模块追溯与业务闭环、领域模型。
如何使用本页¶
| 你的目的 | 建议做法 |
|---|---|
| 建立端到端主线印象 | 先跟「端到端主路径」图与说明 |
| 写业务页 / 培训时定位 | 用「关键子流程」表跳到对应模块入口 |
| 排障时选段 | 按现象落段（到不了货 / 检不过 / 发不出料 / 出不了库）再下钻 |
| 对 KPI / 看板 | 读「流程 KPI」：勿把旧规划书指标当系统内置标准 |
端到端主路径¶
flowchart TB
A["主数据就绪<br/>DBC"] --> B["采购协同<br/>SCP 订单/计划/发货"]
B --> C["到货与收货<br/>WMS"]
C --> D["来料检验<br/>QMS"]
D --> E["上架与库存可用<br/>WMS"]
F["生产计划/工单<br/>MES"] --> G["发料 / 线边执行<br/>WMS + MES"]
E --> G
G --> H["报工与追溯<br/>MES"]
H --> I["生产检验（若启用）<br/>QMS"]
H --> J["成品入库 / 库存<br/>WMS"]
J --> K["销售出库<br/>WMS"]
L["设备维护 / 安灯<br/>EAM / ANDON"] -.-> G
说明：
- 排程 PS 不插入上图实线；无实现时由 MES 计划承接可执行工单。
- 报工 NG → QMS 未证实自动建单（
GAP-071），图中生产检验为可选协同。 - 数采/边缘为执行与物流的辅助输入，不替代业务单据权威。
关键子流程（入口）¶
| 子流程 | 要回答的问题 | 文档入口 |
|---|---|---|
| 订单履约（供应） | 订单如何发布、发货、跟踪到收货 | SCP 采购订单 → 发货协同 → WMS 采购收货 |
| 生产执行 | 订单如何变成工单并报工 | MES 计划管理 → 终端操作 |
| 质量检验 | 何时建检、结论如何影响放行 | 来料检验 等 |
| 库存闭环 | 预计入出、事务、余额如何挂接 | 库存挂接模型、库存管理 |
| 异常处理 | 呼叫如何到岗，是否转维修 | ANDON、EAM 设备管理 |
| 设备维修 | 报修到维修闭环 | EAM |
| 出货履约 | 发货与出库 | 销售出库 |
流程 KPI¶
本仓库未取证统一 KPI 字典或看板指标权威表。实施时：
- 业务过程 KPI 以现场报表/积木报表模板口径为准（见报表）；
- 不要把旧规划书指标直接写成系统内置标准。
待确认：是否存在跨模块统一 KPI 主数据；确认前仅按报表/项目定制理解。
自检或验证点¶
- 能否把现场问题落到上图某一段，并找到对应子流程入口？
- 培训时是否误把教学主路径说成唯一现场路径（寄售/返修/盘点等分支）？
GAP-071等未证实自动流是否仍按可选/待确认表述？
限制与待确认¶
- 上图是教学主路径，现场可因寄售、返修、盘点、调拨等分支偏离。
- 自动触发与接口补偿以各页「限制与待确认」及总账为准。